"C’est ce que sont les jeux, en fin de compte. Les enseignants. Le plaisir est juste un autre mot pour apprendre."

Comment la ludification peut transformer votre entreprise et vous gagner un meilleur engagement aujourd’hui.

La technologie est très adaptative, et il existe de nouvelles méthodes pour accroître l’engagement, améliorer la communication interne et mettre en œuvre de nouvelles façons de penser pour entrer sur le marché. La ludification est l’une des technologies qui explosent en popularité et peut changer la façon dont votre entreprise pense, communique et forme ses employés.

Aujourd’hui, nous allons explorer tout ce que vous devez savoir sur la ludification et comment la mettre en œuvre au sein de votre entreprise.

Qu'est-ce que la ludification ?

La ludification fait référence à la tentative stratégique de mettre en œuvre des éléments du jeu, y compris l’attribution de points, les récompenses et les défis pour encourager un plus grand engagement avec votre entreprise et les produits ou services que vous offrez.

La ludification est puissante car elle incite les individus à accomplir des tâches et à prêter attention à votre marque.

Comment la ludification peut-elle aider votre entreprise?

La ludification consiste à favoriser un meilleur engagement pour votre entreprise. La ludification peut révolutionner votre entreprise dans la formation de nouveaux employés, la formation en sécurité et le perfectionnement des employés actuels. La ludification est un outil puissant pour améliorer l’engagement des employés, conserver le capital intellectuel et encourager le travail acharné et, par la suite, aider à retenir les talents exceptionnels.

La ludification peut également améliorer la rétention des étudiants de la théorie des cours numériques et améliorer la communication interne des mises à jour, l’apprentissage des produits et d’autres sujets complexes.

La ludification peut également être utilisée pour stimuler l’engagement avec vos clients. Vous pouvez utiliser des éléments de ludification pour créer une expérience de marketing interactive et mémorable pour les prospects, conduisant à de plus grandes conversions pour votre entreprise.

Les 3P de la ludification

La ludification est utilisée pour influencer les gens et faciliter l’engagement à long terme des employés et des étudiants. Votre stratégie de gamification doit englober les 3 points (3P) de gamification pour réussir.

Plaisir -Votre stratégie de ludification doit favoriser le plaisir des utilisateurs. Les récompenses, les preuves sociales et les défis sont des façons de célébrer le travail acharné et la rétention, ce qui peut amener les utilisateurs à associer une émotion positive à votre initiative de ludification. Omnicare a combattu les longs temps d’attente en motivant son temps de soutien à la clientèle avec des éléments basés sur le jeu comme des récompenses et des points. Ils ont été récompensés par des cartes-cadeaux Amazon, et les temps d’attente des clients ont été réduits de moitié.

Pédagogie - désigne la méthode d’enseignement. La pédagogie de la ludification consiste à être interactive et à faciliter la participation des utilisateurs pour générer de meilleurs résultats.

Performance – L’utilisation d’un système de points ou d’une autre méthode de récompenses peut mettre en évidence les exécutants des utilisateurs. Le recours à une concurrence amicale peut motiver les employés à adopter des concepts plus complexes.

Hendrick Automotive Group a utilisé un fil d’actualité sociale et des tableaux de classement pour mesurer le rendement des employés au sein de son système d’apprentissage en ligne, ce qui a été très efficace.

L’intégration des 3P dans votre stratégie de ludification vous permettra d’utiliser une méthode de ludification qui favorise une meilleure mobilisation et améliore la formation et les résultats des employés.

Mise en œuvre de la ludification pour votre entreprise :

Maintenant que vous avez une compréhension plus profonde de la ludification et comment elle peut révolutionner votre entreprise, vous pouvez vous demander comment la mettre en œuvre au sein de votre entreprise. Il est essentiel de tenir compte des étapes suivantes :

• Assurez-vous que votre stratégie de ludification cadre avec vos objectifs d’affaires.

• Décidez comment vous allez mettre en œuvre les 3P dans votre stratégie de gamification.

• Concevoir un système de ludification gagnant, visuellement agréable, qui encourage les employés à participer.

• Générer le buzz autour du lancement du système.

• Libérez le système, récompensez vos employés et encadrez-les dans l’utilisation continue du système.

Êtes-vous prêt à mettre en œuvre une stratégie de gamification au sein de votre entreprise aujourd’hui?

Voulez-vous être encadré dans la création d’une stratégie de ludification innovante qui facilite de nouvelles façons de communiquer à l’interne, aide à former les étudiants et les employés, et améliore l’engagement avec l’apprentissage des produits et d’autres processus complexes? 

Chez CreaGreen, nous offrons de l’encadrement et du mentorat en créativité et en remue-méninges, en communication interne, en image et en vidéo 3D, ainsi que de nouvelles façons de travailler.

Nous aiderons votre entreprise à atteindre de nouveaux sommets et à progresser sur le plan technologique avant vos concurrents. Contactez nous aujourd'hui.

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« Une idée allume mille bougies. »

Comme son nom l’indique, l’idéation est le processus de génération de nouvelles idées. C’est une excellente façon de trouver de nouvelles solutions à des problèmes ou à des défis, mais il peut être difficile de commencer. La bonne nouvelle est qu’il y a beaucoup d’outils et de techniques disponibles pour l’idéation, vous permettant de trouver l’inspiration n’importe où. Entrons-y.

En termes simples : Qu’est-ce que l’idéation?

L’idéation est la capacité d’apporter des idées, des objets ou des actions nouveaux et/ou différents à l’existence. L’idéation peut être considérée comme un processus qui commence par une « association », ce qui déclenche une « idée ». Le créateur travaille alors sur cette idée, conduisant à des modifications dans l’idée originale, mais préservant encore certains aspects de ladite idée originale. « Idéation » désigne la création d’idées.

Comment encourager les idées en milieu de travail

Il ne suffit pas d’avoir une idée; il faut aussi l’évaluer et ensuite la présenter à la cible désirée, ce qui est ce que les innovateurs qui réussissent sont si bons. Mais l’étape essentielle dans le processus de création d’idées est l’idéation et le remue-méninges – c’est de là que viennent les nouvelles idées. Il existe de nombreuses façons pour les employés et les gestionnaires d’encourager l’idéation en milieu de travail.

Pourtant, si vous voulez que votre entreprise ou entreprise prospère, vous aurez besoin d’une culture où les gens se sentent à l’aise de prendre des risques et d’essayer de nouvelles choses.

Voici 7 conseils pour vous assurer que votre organisation encourage l’innovation :

1. Prévoyez du temps et de l’espace

L’une des méthodes les plus élémentaires et souvent négligées pour promouvoir l’idéation est de fournir aux employés suffisamment de temps et d’espace pour donner le meilleur d’eux-mêmes. Cela comprend avoir suffisamment de temps pour leur travail pour traiter leurs pensées et leurs matériaux d’une manière créative à la fin de la journée. Vous pouvez également accorder à vos employés du temps pendant ou après les heures de travail pour des activités créatives telles que les passe-temps ou l’artisanat. L’idéation apparaît également lorsque votre cerveau est engagé dans le moment présent et relie deux choses ensemble alors qu’il est détendu (dans la voiture pendant que vous conduisez en prenant une douche…)

2. Ideation

L’idéation désigne toute pensée qui génère des idées. Cela peut se faire individuellement ou en groupe, mais implique habituellement des discussions sur ce qui pourrait être possible et ce qui doit se produire pour que cet objectif se réalise. Elle fait partie intégrante de la formation de solutions et de la résolution de problèmes dans les organisations où l’innovation peut ne pas se produire, du moins pas régulièrement.

Les outils sont merveilleux pour soutenir la génération d’idées au sein d’une entreprise, mais vous devez également mettre en action le processus pour collecter, analyser et gérer efficacement.

3. Offrir des incitatifs

S’il y a une tâche ou un projet à réaliser, envisagez d’offrir un incitatif aux membres de l’équipe qui le font le mieux. Cela n’a pas besoin d’être financier, mais cela peut aussi prendre la forme d’un congé du travail, de la reconnaissance des gestionnaires et des pairs, ou de toute autre récompense qui a une sorte de signification pour l’individu.

Même si ces incitations pouvaient être liées à une partie beaucoup plus légale comme la rémunération de la création de brevets, s’assurer que le processus au sein de votre entreprise est établi et connu, encourager les idées est la meilleure façon de procéder.

Encourager la prise de risque

Si vos employés se sentent limités dans ce qu’ils peuvent faire, il leur sera difficile de prendre des risques et d’explorer de nouvelles idées. C’est parce qu’ils craignent de ne pas être soutenus si quelque chose échoue ou ne fonctionne pas aussi bien que prévu. Assurez-vous d’avoir une culture d’ouverture dans laquelle les employés se sentent appuyés pour prendre des risques et apprendre de leurs erreurs.

Améliorer la communication

Une meilleure communication est un facteur clé dans la promotion de l’idéation parce que cela signifie que tout le monde est sur la même longueur d’onde au sujet de ce qui doit être fait avant de commencer un projet ou une tâche et comment cela doit être fait.

L’innovation et l’idéation doivent faire partie d’une stratégie bien communiquée pour susciter l’enthousiasme à tous les niveaux. De plus, les ressources et les processus qui permettent la rétroaction doivent être établis et partagés avec tous les membres de l’équipe afin d’éviter d’avoir une boîte noire déroutante.

6. Créer un sentiment d’appartenance

Il est utile pour les employés de se connaître les uns les autres, mais aussi de connaître les différents rôles et projets auxquels ils travaillent. Il est possible de créer un sentiment d’appartenance en organisant régulièrement des réunions ou des activités sociales où chaque employé est présent. Cela contribue à renforcer l’aspect du travail d’équipe de la résolution de problèmes créative.

Il serait bon de faire participer des gens de différents ministères ayant des profils différents afin de mettre la diversité à l’avant-plan et de briser les obstacles naturels que l’on peut trouver au sein d’organisations structurées de façon rigide.

7. Promouvoir le leadership

Les leaders peuvent aussi être des moteurs importants pour encourager les idées au sein d’une organisation parce qu’ils disent ce qui doit se produire et le font. Cela encourage les employés à devenir plus créatifs dans leurs processus de résolution de problèmes pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Les leaders influents savent qu’il est important de déléguer le travail et d’encourager les employés à participer aux projets en leur demandant leur avis. De cette façon, les employés ont un sentiment d’appartenance à l’égard du projet ou de la tâche à accomplir et seront plus susceptibles d’aller plus loin.

CreaGreen peut aider votre équipe à mieux réfléchir

L’idéation est directement liée à une séance de création. Les deux ensemble peuvent être un outil puissant pour les entreprises de toutes tailles qui peuvent être encouragés et améliorés avec la pratique. Il aide à améliorer la communication interne, les flux de travail et l’idéation globale des employés. Si vous cherchez à améliorer votre jeu sur la façon dont votre organisation peut tirer profit de l’adoption des idées sous une forme ou une autre, jetez un coup d’œil au programme d'idéation et de brainstorming exclusif à CreaGeen.

Utilisez-vous tout le potentiel créatif de votre équipe?

Chez CreaGeen, nous utilisons notre expertise pour créer un environnement où l’idéation interne peut prospérer, vous aidant à redynamiser et à faire progresser votre entreprise.

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“Mobiliser le cœur, l’esprit et les mains des talents est la source la plus durable d’avantage concurrentiel. »

Les organisations reconnaissent aujourd’hui l’importance et la nécessité d’un milieu de travail sain pour créer des résultats positifs.

La création d’un environnement et d’une culture qui favorisent la santé, le bien-être et la créativité des employés leur permet de s’épanouir et de se sentir épanouis, ce qui les aide à rester en forme physique et mentale.

Les changements dans notre façon de travailler et de vivre, notre dépendance à l’égard des interactions numériques et la demande croissante de conciliation travail-vie personnelle ont mené à de nouvelles façons de travailler.

Les entreprises qui ne s’adaptent pas à ces nouvelles façons de travailler auront de la difficulté à attirer et à retenir de nouveaux employés ou à créer un avantage concurrentiel durable dans un monde numérique en constante évolution.

Les entreprises doivent penser à l’extérieur de leurs espaces de travail actuels ou traditionnels pour créer des environnements de travail sains. Voici par où commencer.

Aménagement des bureaux

Avec un retour au bureau sur les cartes, c’est le moment idéal pour les entreprises de réinventer la façon dont l’espace de travail affecte les employés.

Les équipes spatiales travaillent en effet à la fois leur productivité et leur sens du devoir. La conception de bureau consiste à créer des espaces qui facilitent la créativité et la productivité.

Bien que la conception des bureaux puisse intégrer des éléments comme les sièges, l’éclairage, les couleurs et même la conception biophilique pour accroître la connectivité à l’environnement naturel, elle est finalement là pour répondre aux besoins des gens qui font le travail.

Bien-être du personnel

Ce n’est un secret pour personne que la satisfaction, la satisfaction et l’engagement des employés sont directement liés aux résultats et au succès de l’entreprise. Il n’est plus possible d’accorder la priorité au bien-être en milieu de travail. Les changements apportés à notre façon de travailler ont mis en lumière la santé, le bonheur et la raison d’être des employés.

Les entreprises doivent reconnaître qu’il n’existe pas de solution universelle pour améliorer le bien-être du personnel. Il s’agit d’acquérir une vision holistique des employés et de comprendre quels changements à la culture de l’entreprise auront un impact significatif et amélioreront leur bien-être.

S’adapter à la numérisation

Alors que de plus en plus d’entreprises subissent des transformations numériques, le succès de ces changements repose sur la compréhension et l’utilisation par les employés des nouvelles technologies et des innovations.

Comme le rôle de la technologie dans la réussite des entreprises continue de croître, les entreprises doivent donner aux employés les compétences dont ils ont besoin pour s’adapter à la numérisation.

Créer des dialogues, encourager la collaboration et l’engagement, investir dans la formation de tous les employés (y compris les cadres) et permettre aux gens d’expérimenter de nouvelles technologies numériques aide à réduire l’écart de compétences et la résistance à s’adapter aux nouvelles façons de travailler.

Communication interne simplifiée

Stimuler la communication interne peut aider à nourrir la culture de l’entreprise et à établir un engagement solide. La santé d’un environnement de travail et, à son tour, l’entreprise peut généralement être jugée par le niveau de communication interne. La facilité avec laquelle les employés partagent l’information influe sur le moral, la collaboration et la créativité.

La mise en place d’une stratégie de communication interne efficace peut contribuer à bâtir une culture d’entreprise cohésive. Un qui mène à une productivité accrue, une meilleure transparence, et à quel point les employés se sentent valorisés.

Transitions de poste

Les Nouvelles méthodes de travail dans une arène dynamique et agile obligent les entreprises à tirer le meilleur parti des mouvements internes. Il est essentiel de soutenir les employés et les gestionnaires pendant la transition vers un poste de niveau supérieur ou plus exigeant pour assurer la réussite du changement.

Avec une nouvelle dynamique sociale à considérer, les attentes pour le rôle, et l’effet d’entraînement ressenti dans toute l’entreprise. Le soutien des transitions de rôles est devenu plus essentiel pour assurer la durabilité des promotions.

Ce soutien peut prendre diverses formes, comme travailler avec les employés à l’élaboration d’un plan de transition pour les mettre au courant, les aider à abandonner un rôle antérieur, donner de la formation sur les compétences générales et l’importance du réseautage dans un poste de leadership.

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« La créativité est contagieuse. Transmettez-la“.

La productivité est au cœur des préoccupations de l’humanité depuis des siècles. Mais d’énormes progrès technologiques, la mondialisation et l’évolution précipitée du paysage du travail ont détourné notre attention collective vers la créativité en tant que nouveau moteur de changement et avantage concurrentiel.

L’objectif de la productivité a toujours été d’améliorer notre façon de travailler, de produire de meilleurs résultats. La transmission ou l’élimination de tâches précises grâce à l’amélioration de la productivité nous a permis de consacrer du temps nouvellement libéré à de nouvelles tâches. Et ainsi, le cycle de la productivité humaine étant une marchandise précieuse a continué.

Au cours des dernières décennies, l’essor de la technologie, de l’IdO (Internet des objets), de l’intelligence artificielle et des algorithmes a lancé l’humanité dans une nouvelle ère de productivité.

Pour les entreprises, cela signifie qu’investir dans une machine ou un algorithme est un meilleur pari pour améliorer la productivité que d’embaucher et de former un humain pour faire le même travail.

Les technologies numériques sophistiquées sont maintenant les principaux moteurs des gains de productivité et d’efficacité.

Dans le marché des affaires d’aujourd’hui, la créativité s’avère être un ingrédient crucial pour la croissance des entreprises. Les chefs d’entreprise reconnaissent maintenant la nécessité de soutenir la créativité pour résoudre des problèmes complexes, générer de nouvelles idées et exploiter les possibilités.

Pour rester compétitives dans un marché mondial technologiquement perturbateur et en rapide évolution, les entreprises encouragent une culture de créativité, dans laquelle le processus créatif est au centre.

La combinaison efficace d’environnements technologiques et d’espaces de travail qui encouragent les employés à explorer des solutions et à y participer transforme les bureaux partout dans le monde.

Ce changement économique a créé des possibilités pour les employés, même si l’expression créative peut être intimidante pour certains. Il est important de se rappeler que chaque personne peut contribuer à la pensée créative, peu importe son rôle ou son poste.  

Cette nouvelle demande de talents créatifs est à l’origine des changements dans la façon dont les entreprises recrutent de nouveaux employés. Les Millénariaux apportent de nouvelles idées d’expression et de créativité en milieu de travail. En réponse, les entreprises attirent des professionnels créatifs en encourageant la découverte de soi, un processus de travail fluide et même des échecs pour combler les pénuries de compétences créatives.

On peut dire sans se tromper que nous sommes maintenant fermement à l’ère de la créativité.   Pour les employés, se concentrer sur la réinvention créative s’avérera une voie enrichissante pour leur carrière et leur bien-être. Pour les entreprises, la pensée créative est la façon dont elles transformeront les obstacles en avantages.

Il est essentiel de soutenir les personnes et les équipes tout au long du processus de création. La créativité en milieu de travail permettra aux employés de collaborer, d’innover et de trouver des solutions plus efficaces.

Êtes-vous prêt à redynamiser et à faire progresser votre entreprise??

Ouvrez votre esprit et dévoilez le CreaGeenius en vous avec nos quatre programmes Créativité : CreaDay, CreaTraining, CreaBoost, and CreaJump.

“Le bouton de lecture est l’appel à l’action le plus convaincant sur le Web. »

Ce n’est un secret pour personne que la popularité du contenu vidéo est à la hausse depuis de nombreuses années. Cependant, les restrictions de voyage, les confinements et la révolution du télétravail ont accéléré l’importance et l’impact du contenu vidéo pour les entreprises, tant à l’interne pour les employés qu’à l’externe pour les clients.

Nous sommes passés de l’affirmation selon laquelle une image vaut mille mots au nouvel adage selon lequel une vidéo vaut mille images.

En tant que créatures principalement visuelles, les humains répondent mieux aux éléments visuels lorsqu’il s’agit de transmettre l’information, d’améliorer la compréhension et de conserver les données plus longtemps.

Il n’est que logique que les entreprises commencent à se concentrer sur l’utilisation de la 3D et de la vidéo comme moyen plus dynamique de capter l’attention d’un acheteur potentiel.

Les entreprises peuvent utiliser des visuels 3Dimensional (3D) pour améliorer et améliorer la communication visuelle de manière rentable, pour présenter facilement des concepts de toute complexité tout en se démarquant de la concurrence.

L’utilisation de la vidéo 3D pour expliquer des sujets techniques complexes ou des solutions novatrices est un moyen plus efficace de soutenir les équipes de vente lorsqu’elles vendent des concepts nouveaux ou « invisibles ». Si voir, c’est croire, utiliser la vidéo pour vendre des scénarios et des solutions est une façon intelligente de dissiper le doute, d’éliminer la confusion et d’écraser les objections potentielles avant même qu’elles ne surviennent.

Les avantages du contenu vidéo ne se limitent pas à la communication externe avec les clients, mais peuvent également être utilisés à l’interne pour les employés. Les entreprises peuvent utiliser des vidéos pour transformer la communication en un outil indispensable.

L’utilisation de vidéos comme outil de communication interne offre plusieurs avantages aux entreprises. Il peut ajouter un élément supplémentaire aux réunions et, dans certains cas, remplacer complètement les réunions.

Ils peuvent aider les travailleurs à distance à se sentir plus inclus en ajoutant une touche personnalisée. Ils sont accessibles sur n’importe quel appareil et peuvent être regardés plusieurs fois, ce qui permet une communication efficace à l’échelle de l’entreprise.

Les vidéos internes peuvent être utilisées et partagées de diverses façons, y compris des vidéos de recrutement, des vidéos d’intégration, des annonces d’entreprise et des vidéos de formation d’entreprise. Contribuer à ajouter une nouvelle dimension à ces communications traditionnellement formelles. 

Mis à part tous les avantages ci-dessus, les vidéos ont une autre caractéristique de se démarquer par rapport au texte ou des images seules. Quand il s’agit de transmettre des émotions et de raconter des histoires, peu de médiums peuvent comparer.

Contrairement aux autres méthodes de communication, les vidéos sont une expérience multisensorielle qui les rend plus convaincantes que les images ou le texte seul. Lorsqu’elles sont utilisées correctement, les vidéos peuvent être très efficaces pour créer des associations à long terme avec une marque pour les employés et les clients, avec le potentiel supplémentaire d’être accessibles par une myriade de moyens sur les sites Web, les plateformes de médias sociaux, la publicité numérique, les bulletins, pour n’en nommer que quelques-uns.

Créer des vidéos pertinentes qui inspirent peut aider votre entreprise à exploiter les émotions humaines pour établir un lien personnel avec votre public. Si votre entreprise n’utilise pas de vidéos pour inspirer, éduquer, établir des liens et interagir avec les gens, il serait peut-être temps de repenser votre stratégie numérique.

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Une équipe est souvent décrite comme un arbre qui a besoin de nourriture pour se renforcer et produire des résultats productifs. Par conséquent, nous devons encourager et bâtir une culture de travail où les employés se font confiance, se respectent et se motivent, et tout commence par une communication interne efficace.

Parfois, la communication interne est négligée, sous-estimée, voire inexistante au sein des équipes de l’entreprise, même si elle est l’un des facteurs clés de la cohésion et de la performance de l’équipe.

Dans cet article, nous partageons nos trois raisons pour lesquelles la communication interne est un facteur de croissance clé pour tout le monde dans n’importe quelle entreprise, qu’elle soit grande ou petite.

1. Elle renforce votre culture d’entreprise

Les gens voient l’organisation comme une extension d’eux-mêmes.

En d’autres termes, tout commence en eux, leur vie quotidienne, la façon dont l’entreprise les perçoit, les traite et les valeurs qu’elle leur transmet.

La communication interne devient obligatoire pour approcher tous ses employés et donner vie à cette culture au quotidien. L’objectif est de promouvoir un fort sentiment d’appartenance de manière holistique.

Une bonne communication interne signifie aussi faire comprendre aux employés et aux collaborateurs ce pour quoi ils travaillent chaque jour. Il améliore la vision, les valeurs et les objectifs de l’entreprise.

Ces éléments donnent un sens à tout effort et à toute action. L’entreprise fait partie d’un objectif précis, une cause qui rendra les membres de l’équipe fiers et déterminés.

En d’autres termes, ils seront seulement plus impliqués et motivés! Une bonne stratégie de communication interne est un engagement à long terme envers l’excellence et encourage la saine habitude de s’engager dans la rétroaction et l’échange d’idées, menant à des discussions ciblées et productives.

2. Elle améliore la qualité de vie au travail

L’insomnie, l’anxiété, le stress, de nombreux facteurs affectent les employés aujourd’hui – et maintenant plus que jamais, un environnement de travail sain est essentiel à la fois au bien-être et à la productivité, car oui, les deux sont indéniablement liés.

C’est le milieu de travail qui détermine si vos employés vont rester pendant de nombreuses années, ou s’ils vont partir dès qu’ils auront une meilleure occasion.

La communication interne joue un rôle crucial dans l’établissement d’un bon environnement de travail, l’intégration d’une dimension différente à tout espace de travail et l’amélioration de la qualité de vie au travail. Cela permet également une réflexion plus claire et constructive en cas de crise, offrant une approche plus bénéfique de sa gestion.

3. Elle stimule la croissance

3. Elle stimule la croissance : Employés heureux = Entreprise heureuse.

Pourtant, seules les entreprises les plus performantes ont fait de la communication interne l’une de leurs principales priorités.

Ils ont compris qu’une bonne communication interne est un cercle vertueux, dans lequel les employés sont engagés et impliqués dans leur travail, où de bonnes relations entre collègues et départements font la force de l’entreprise.

Comment la communication interne peut-elle conduire à la motivation, et finalement à l’amélioration de la productivité et de la croissance de l’entreprise? La réponse se trouve finalement dans la question : lorsque nous sommes motivés, nous sommes simplement plus productifs, plus coopératifs, en meilleure forme, en meilleure santé, plus créatifs et plus positifs.

En bref…

La communication interne est un maillon essentiel de votre stratégie globale. Il est, avec les employés, un cœur battant, une force motrice pour l’entreprise à tous les niveaux, et il faut mobiliser à la fois les bons outils et les bonnes personnes pour révéler son plein potentiel!

Quelle est la prochaine étape ?

Maintenant que vous êtes convaincu de la valeur de la communication interne, il est important de construire une stratégie adaptée à l’identité de votre entreprise. Mais avant cela, il est essentiel de prendre un peu de recul et de comprendre la communication interne actuelle de votre entreprise.

Chez CreaGeen, nous vous aidons à tester la maturité de votre communication interne et à l’amener au niveau supérieur avec différents ateliers et formations adaptés à vos besoins.

Nous personnalisons le programme de formation approprié, conformément à une approche externe, et nous encadrons les membres du personnel sur les bases et les meilleures pratiques pour l’utilisation des outils numériques lors de l’élaboration de réussites mettant en valeur les valeurs de l’entreprise et les jalons. Un plan réfléchi pour chaque canal afin de créer de bons processus ascendants et descendants (rétroaction, débat, discussion).

Les programmes CreaGeen sont disponibles sur place, en ligne et hybrides. Consultez tous nos programmes de communication interne ici.